資金繰りを考える上で、安全な現預金の目安は、１年を通して一番現預金が少ない時期でも 月商の３か月分、最低でも１か月分が必要です。 また、現在のコロナ禍のような未曾有の危機では、６か月分が目安となります。 現預金を増やす方 […]

運転資金は、どんな商売でも商売を行っていく上で必要な資金です。 必要な運転資金は、次の算式で求めることができます。 （売掛金＋在庫）-買掛金 売掛金は、入金を待っている資産です。 在庫もまだ現金化されていないので入金を待 […]

在庫を処分すると赤字になるので処分しきれず、毎年不良在庫を積み上げて行くケースがあります。 銀行から借入がある場合や取引先に大手の会社があり信用調査で赤字にできないという場合です。 どちらも決算後に決算書の提出が必要とな […]

資金繰りを考える上で、在庫の管理はとても重要です。 特に不良在庫を多く抱えている場合は、早急に売却することをお勧めします。 在庫は、現金化を待っている資産です。 これを不良在庫として眠らせてしまうとそれだけ資金繰りが厳し […]

資金繰りが厳しい会社の決算書に「貸付金」が計上されているケースがあります。 代表的なものは、「役員貸付金」、「関係会社貸付金」、「従業員貸付金」です。 それぞれが発生する代表的なケースは下記の通りです。 「役員貸付金」→ […]

資金繰りが厳しい時は、遊休資産の見直しも必要です。 ここでいう遊休資産とは、ゴルフ会員権やリゾート会員権、研修施設などの不動産、投資信託 などの有価証券で、売却しても事業に支障が出ない資産です。 以前、資金繰りが厳しいに […]

資金繰りが厳しい時でも定期預金や保険積立をしているケースがあります。 定期預金については、銀行から借入をしているので解約できないと思われている方もいますが、 資金繰りが厳しいときは、解約をして資金に充当することが大切です […]

冗費の節約に関連して、役員報酬と経費の関係についてお伝えします。 ①役員報酬を多めに設定して交際費など経費をほとんど使わない社長 ②役員報酬を少なく設定して交際費など経費を多く使う社長 この２通りに分かれます。 利益を出 […]

今回は、冗費を節約され、会社にお金を残されたケースをお伝えします。 心に残る一言で「株主のために１円でも多く会社にお金を残すことが使命」と常におっしゃ っていた経営者の方は、高齢化に伴い会社を清算した際、その言葉通り、多 […]

冗費の節約についてお伝えします。 資金繰りが悪いにもかかわらず、経営者の方が今までの生活様式から抜け出せず会社を 清算（破産）するというケースを何度か見てきました。 これらのケースで共通している点は、まず、会社のお金は自 […]